相比于2019年度的分析结果,5大维度中:学习与成长、员工忠诚度、员工敬业度3大维度有所提升;员工体验度和文化价值观的匹配度有所微降。其中,经销商集团在“学习与成长“的关注度有明显提升,其中最佳雇主可以提供的学习机会、晋升机会、成长空间会更大,在文化价值观的认同感,集团归属感上也明显高于行业均值。
现代企业人力资源的核心竞争力,是雇主品牌体系。优秀的雇主品牌形象,在提高企业美誉度、降低招聘成本、增加员工忠诚度、人才留任等方面起到了至关重要的作用,是企业不可或缺的无形资产。
历经25年的稳健发展,欧龙集团不忘初心砥砺前行,不断提升欧龙汽车品牌的认知度与美誉度。欧龙集团具备非常清晰的企业文化战略、员工培养体系以及职业通道地图。在其他一般企业相对“随缘”地进行员工关怀工作中,欧龙集团梳理出了清晰的3大板块、12大类员工关怀体系,全方位覆盖员工工作及生活。通过尊重人性,让员工实现自我价值,让客户更加信赖企业。
在欧龙,我们关注人才全生命周期的培养与发展。人才是欧龙最宝贵的财富!集团致力于在内部打造一个尊重知识,尊重人才的和谐工作氛围,同时欧龙为全体员工设计了详细的职业生涯规划,欧龙的管理干部大部分都是从内部提拔上来的。员工可以根据自身的特长和兴趣来选择管理发展路线和专业发展路线,集团定期会通过人员素质测评与360考评主动盘点企业人才,结合每年一度的员工职业发展愿景报告,集团以欧龙管理学院为载体,进行培训资源统筹,开设欧龙雄鹰班及财务管理班,综合选拔储备干部,并加以全面培养,助力员工职业发展之道。
未来,欧龙汽车将凭借对汽车行业敏锐的洞察力和深刻理解,以更加用心的服务迎接汽车行业由高速增长向高质量增长所带来的机遇与挑战,致力于成为中国汽车销售服务商典范。